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2025年，在集團公司、科技公司和亦莊分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，亦莊分廠丸劑車間認(rèn)真貫徹落實“提質(zhì)增效年”工作要求，以備戰(zhàn)一季度確保“開門紅”為主題，圍繞保障大品種供應(yīng)效力發(fā)力，確保有效完成生產(chǎn)任務(wù)。

一季度，丸劑車間主要以生產(chǎn)六味地黃丸(濃縮丸)、補中益氣丸(水丸)等為主要品種，在生產(chǎn)過程中，及時與分廠生產(chǎn)科進行溝通，車間有針對性的對一些品種進行可嘗試性優(yōu)化生產(chǎn)，有效安排，合理調(diào)配人員。通過對各班組生產(chǎn)工藝的精細(xì)化管理，降低了廢品率，提高了產(chǎn)品的一次合格率，生產(chǎn)效率得以大幅提升。車間通過節(jié)能降耗、減少浪費等措施，降低生產(chǎn)成本。積極響應(yīng)公司提出的“三降一減一提升”重點任務(wù)落實情況。

為夯實產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)，提升車間質(zhì)量管理，車間將從班組管理人員入手，強化他們對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，推動他們在日常工作中積極落實質(zhì)量管理要求。同時，加強對操作人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保他們嚴(yán)格按照相關(guān)流程進行生產(chǎn)操作。在供應(yīng)鏈管理方面，加強與分廠生產(chǎn)科及前工序深度合作，確保原料的穩(wěn)定供應(yīng)。

對于售后反饋重點問題，如條袋橫封口夾藥，瓶裝少粒，碎粒、三號問題等包裝質(zhì)量問題，進行深入分析，從設(shè)備，操作人員入手制定切實有效的整改措施并落實到位。

面對新形勢、新指標(biāo)，車間將以生產(chǎn)指標(biāo)為核心重新梳理年度指標(biāo)，查找生產(chǎn)當(dāng)中的短板。車間將以保障大品種供應(yīng)效力作為長期的工作重點，以此次主題宣傳活動為契機，持續(xù)推進“提質(zhì)增效”工作，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)能力，確保在新的一年實現(xiàn)“開門紅”，為全年工作奠定堅實基礎(chǔ)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。